כתבה תורנית בסגנון ״אכלו לי ,שתו לי ,לא ניגבו לי״ על מחסור בעובדים.

לא מצליחים. האם העובדים בצוות הם פרייארים ומקבלים שכר נמוך או שמועמדים מפונקים?

לא זה ולא זה, החיים מורכבים יותר מזה.

המועמדים הפוטנציאלים לא באים כי מכלול התנאים (כולל השכר כמובן) לא מספיק טוב בעינהם, ולדעתם הם יכולים לקבל יותר במקום אחר.

העובדים בצוות נשארים כי מכלול התנאים מספיק טוב עבורם. מכלול התנאים של עובד קיים מכיל עוד פרמטרים רבים שאין לעובד פוטנציאלי, לדוגמא היחסים שלו עם חברי הצוות וההנהלה, העיניין שלו בעבודה, הביטחון העצמי שלו, והאמביציה שלו לעזוב מקום עבודה קיים חמים ונוח ולהתחיל במקום חדש וכו'.. לאנשים רבים, הדברים הללו שווים יותר משכר.

אני אתן דוגמא משלי,

עבדתי כמעט 3 שנים בחברת סטארטאפ די ענייה. ידעתי שהשכר שלי מעט נמוך יותר ממה שיכולתי לקבל בשוק. מצד שני העבודה הייתה מאוד מאתגרת ומגוונת, כללה הרבה נסיעות שנהניתי מהן, וזכיתי להרבה כבוד והערכה בעבודה שלי. אבל לבסוף, אחרי כמעט שלוש שנים, רמת העיניין שלי ירדה והמשכתי הלאה למקום עבודה הבא שבו פוטנציאל השכר שלי היה הרבה יותר גבוה.

אז תעסיק רק כאלה שכבר עפו ועשו את הסיבוב, במקום חבר'ה חדשים.

עוד אופציה לסנן חדשים זה להציע להם לחתום לשנתיים תמורה הטבה מסויימת בסוף השנתיים, לדוגמא חופשה בחו"ל או עלייה בשכר.

נכון, אבל מצד שני... אם זה מה שכולם יעשו.. (זה לרוב מה שכולם עושים)

לא יכנסו אנשים חדשים לתחום הזה. כולם יהיו בחוץ.

מה שהוא עושה זה מבורך מאוד! אבל גם אותו העובד צריך להבין את צעד המעסיק. ולפחות לפחות להראות לו שלא סתם הוא לקח אותו לעבודה והוא שווה משהו.

ולבלוע את הצפרדע ולעבוד עוד חצי שנה שנה.. כמובן שאם זה מלווה בהלעת שכר, זה מעולה!

זה מה שאני עשיתי במקום העבודה הראשון שלי שהסכים לקחת אותי ללא שום ניסיון בתחום הריתוך.. עבדתי שם כימעט שנתיים...

אחרי שנה בערך הבנתי שהמחיר שוק שלי עלה בערך כפול ממה ששילמו לי...

בכל זאת. צריך קצת להפעיל את הראש משתי הכיוונים...

אז תעסיק רק כאלה שכבר עפו ועשו את הסיבוב, במקום חבר'ה חדשים.

עוד אופציה לסנן חדשים זה להציע להם לחתום לשנתיים תמורה הטבה מסויימת בסוף השנתיים, לדוגמא חופשה בחו"ל או עלייה בשכר.

זה מה שאני משתדל לעשות אבל אף פעם לא פסלתי מועמד בגלל שהוא חסר ניסיון.

לגבי להחתים לתקופה לא מאמין בלהחזיק אנשים מכוח חוזה. מי שלא טוב לו לא רוצה שיישאר.

החיים הם לא שחור ולבן.

אני כבר לא מספיק צעיר בשביל להצהיר שאני יודע הכל.

כל מקרה לגופו. יש מצבים של "פועל שקוף" שצריך לקבל יותר ממהנדס בעיניי, כי הוא עושה מעל ומעבר ובשקט, ויש מצבים שצריך לפטר את המנכ"ל ולשים במקומו קופיקו כדי שכל הפחות יהיה יותר נחמד לעבוד שם. או אפשרי.

כל מקרה לגופו.

"מספר יחיד"? פאי. תבחר אם אתה רוצה להתחיל מההתחלה, מהאמצע או מהסוף...

אם כבר i, כי זה מספר מדומה

זה מה שאני משתדל לעשות אבל אף פעם לא פסלתי מועמד בגלל שהוא חסר ניסיון.

 

לגבי להחתים לתקופה לא מאמין בלהחזיק אנשים מכוח חוזה. מי שלא טוב לו לא רוצה שיישאר.

לטענתך הם לא מספיק חכמים/מנוסים כדי להבין שהם גורמים נזק לעצמם ולך.

המטרה היא להציב יעדים/צ'ופרים לחברה חדשים כדי לדרבן אותם להישאר.

בסופו של דבר 2 הצדדים ירוויחו מהמהלך.

זהו שצ'ופרים עדיין פרופורציוניים ליכולות ולתרומה האמיתית בתוספת קטנה מעבר אבל לא הרבה מעבר.

אם כבר i, כי זה מספר מדומה

אני, רק Ni.

מה לעשות, אוהב את מונטי פייתון.

אתה שוקל יותר או פחות ממכשפה?

אפריקאית או אירופאית?

פונקציה של עד כמה קל להחליף אותו.

נהלתי פעם תפעולית עסק שכל מה שהעובדים היו צריכים לעשות בו זה לסרוק מסמכים ו/או לעשות להם OCR והגהה, ולהעלות אותם למערכת מידע.

סופר פשוט.

הלכתי לביג בוס ואמרתי לו שעדיף לשלם עוד כמה שקלים לשעה, מעל שכר מינימום, ובמקום להעסיק סטודנטים, שכל הזמן מתחלפים, להעסיק אנשים מבוגרים, שסוג כזה של עיסוק מתאים להם (עבדו גם בלילה וכו'). אני טענתי שהתחלופה תמיד בעייתית, כי למתחילים יש תמיד טעויות, זה פוגע באיכות של הדאטא שאנחנו אוספים, והם גם יותר איטיים, ובנוסף, משועממים תחת, מה שמוביל לפרודוקטיביות עוד יותר נמוכה ועוד יותר טעויות.

עדיף אנשים שהם לא סטודנטים, והעבודה תתאים להם. היתה לי עובדת אחת כזו, מבוגרת וחרשת... עבדה פגז.

מה שאני בא לאמר הוא, שלתחלופה, גם למשרה סופר פשוטה, יש מחיר. טעויות פשוטות של עובד קו ייצור, יכולות לעלות ביוקר בדיוק כמו טעויות של מהנדס.

סתם מתוך עניין, המנהל בסופו של דבר עשה את מה שייעצת לו?

פאלו, מניח שלא אישרו לך את השינוי הדרמטי הזה.

במפעלים יש ש"ג כדי לשמור על ההיגיון בחוץ, אתה יודע.

אני גם מעדיף מבוגרים. אלה אנשים יציבים יותר ובעלי ניסיון חיים. הכי מבוגר שקלטתי היה בן 78.